Бизнес -план онлайн - журнала «Just Dance»
1. Резюме
Онлайн - журнал «Just Dance» - это онлайн - интернет-журнал о различных направлениях в современной хореографии, о деятельности известных и начинающих хореографов мира, о танцорах и их вкладе в культуру. Также предусмотрены программы обучающего плана ( расшифровка терминологии, употребляемая хореографами; выполнение связок различной степени сложности и т.д. )
Цель создания журнала «Just Dance» - просвещение молодёжи в области современной культуры танца и формирование здорового активного образа жизни.
Периодичность выхода: 2 раза в месяц
В работе онлайн-журнала предусмотрена реклама и пиар-деятельность танцевальных компаний, хореографов. Реклама мастер-классов российских и зарубежных хореографов. Юридическая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью - ООО " Just Dance ". Онлайн - журнал рассчитан на молодежную аудиторию от 12 до 30 лет.
Основной задачей является продвижение танцевальной культуры в массы, предоставление информации для действующих хореографов и танцоров.
Штат онлайн-журнала состоит из 11 человек + 1 человек - обслуживающий персонал, деятельность работников строго фиксирована. Рабочий день сотрудников составляет 8 часов рабочего времени (с 9.00 до 17.00), предусмотрены командировки, полный социальный пакет (оплата больничных листов, отчисление в пенсионный фонд для персонала.
2. Компания
Онлайн-журнал «Just Dance» - это онлайн интернет-журнал, посвященный современной хореографии, рассказу о различных направления и истории танца.
Владельцем и учредителем журнала является Степовая М.А.
Онлайн-журнал зарегистрирован в Управлении Роскомнадзора по Челябинской области. Адрес: г. Челябинск, улица Ворошилова, 57, индекс 454136.
Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО «Just Dance»).
Штат сотрудников состоит из: главного редактора, 6 журналистов, дизайнера, бухгалтера, специалиста по рекламе и программиста, также в штате есть уборщица помещения. Предусмотрена деятельность внештатного хореографа-консультанта. Каждый из сотрудников имеет высшее образование, кроме уборщицы.
Свою деятельность компания начала с 1 октября 2015 года. За один месяц работы компания показала удачный старт, заявив 10 место в рейтинге онлайн-журналов. (Данные социального опроса среди пользователей Интернета).
3. План производства
Журнал «Just Dance» планирует размещаться на просторах социальной сети "Вконтакте", чем уменьшает затраты на печать или разработку сайта. Периодичность выхода: 2 раза в месяц. Имея стартовый капитал в 1 млн. 700 тысяч рублей, учредитель поставил своей целью перво-наперво приобрести оборудование и арендовать помещение, в котором будет производиться выпуск онлайн-журнала. Из стартового капитала было потрачено 424 тысячи рублей + на рекламную компанию онлайн-журнала 30 тысяч рублей.
Так как компания работает уже 1 месяц и 16 дней, необходимое оборудование и мебель уже есть. Напомним перечень:
1. Компьютеры - 5 штук – 30.000 х 5 = 150.000 рублей
2. Программное обеспечение – 50.000 рублей
3. Пакет Adobe и другое - 100.000 рублей
4. Мебель - 7 столов, 7 стульев – 100.000 рублей
5. Угловой диванчик для отдыха сотрудников и приёма посетителей – 20.000 рублей
6. Кулер – 4.000 рублей
Итого было закуплено оборудования: 424 тысячи рублей
Из стартового капитала было потрачено 424 тысячи рублей + на рекламную компанию онлайн-журнала 30 тысяч рублей. Итого осталось 1 миллион 426 тысяч рублей.
Также необходимы траты ежемесячно на:
1. Аренда помещения – 20.000 рублей
2. Оплата коммунальных услуг – 3.000 рублей
3. Транспортные расходы – 1000 рублей
4. Оплата командировочных расходов – 50.000 рублей
5. Смена бутылей с водой для кулера – 1 х 129 рублей
6. Канцелярские принадлежности и бумага: 500 рублей
7. Оплата налогов – примерно 5.000 рублей
Итого на ежемесячные расходы: 79 тысячи 629 рублей
Каждый из сотрудников получает зарплату:
- Гл. редактор (он же учредитель) – 40.000 рублей
- Журналист – 6 х 18.000 рублей = 108 тысяч рублей
- Дизайнер – 1 х 22.000 рублей
- Специалист по рекламе – 1 х 22.000 рублей
- Бухгалтер – 25.000 рублей
- Программист – 28.000 рублей
- Уборщица – 14.000 рублей
Итого на выплату заработной платы в месяц: 259 тысяч рублей в месяц
Для продвижения журнала на рынке информационных и развлекательных услуг необходима реклама, расходы на которую составляют 30.000 рублей (по необходимости)
Итак ежемесячные затраты составляют: 338 тысячи 629 рублей
В штате сотрудник есть хореограф-консультант, который выполняет определённый вид услуг ( в зависимости от необходимости консультаций)- одноразовая сумма составляет от 1000 до 3.000 рублей )
Суммируем затраты на оборудование, технику, заработную плату и рекламу онлайн-журнала получаем 792 тысяч и 629 рублей.
Доход компании может ежемесячно давать организация мастер-классов известных танцоров и хореографов России, зарубежных стран, реклама танцевальных коллективов и студий - 150.000 рублей в месяц. Также возможно получение дополнительного дохода с помощью предоставление на сайт КАНИКУЛЫ. РУ информации о возможности организации экскурсии в нашу редакцию, где учащимся школ можно будет предоставить информацию о профессии журналиста, программиста, редактора, познакомить с планами и деятельностью сайта, рассказать о встрече с известными хореографами и танцорами, что ежемесячно может составить доход около 5.000 рублей в месяц.
4. Финансовый план
Таким образом, на выпуск онлайн-журнала 2 раза в месяц будет потрачено 338 тысяч 629 рублей. Сюда входит оплата коммунальных услуг, аренда, выплата заработной платы сотрудникам, вычитываются налоговые отчисления государству. Для того чтобы окупить эту сумму необходимо привлекать к себе рекламодателей, продвигать самим свою компанию, организовывая при этом мастер-классы, фестивали танцев, встречи с известными хореографами и танцорами, публикуя с ними интервью и пресс-конференции, сумма от которых может в месяц составлять от 30.000 до 100.000 и выше.
Онлайн-журнал «Just Dance» будет развиваться, приносить прибыль. Конечно, всё зависит от грамотного и креативного подхода всей команды, работающей над журналом. Следовательно параллельно с эти планом необходимо разработать креативный план , привлекать единовременно внештатных сотрудников с новыми идеями и подходом, объявляя на страницах онлайн-журнала «Just Dance» конкурс на лучшую идею. Возможно поощрение за данный вид работ от 1.000 до 5.000 рублей. Эти траты будут окуплены посещением страниц онлайн-журнала большого числа читающих и рейтингами. А также обязательны стимулирующие выплаты, премия, для сотрудников журнала, которые проявили себя в большей степени, чем другие.
5. Логистика
Творческий коллектив онлайн-журнала «Just Dance» - это высококвалифицированные специалисты. Каждый из них креативная личность. руководитель онлайн-журнала, в лице главного редактора , учредителя , ответственный человек, придерживающийся демократического стиля управления, прислушивающийся к мнению своих коллег.
Руководитель заинтересован в том, чтобы его творческий коллектив создавал качественные и интересные, материалы, которые будут востребованы у читателе. Следовательно, в течение производственного процесса неоднократно надо прибегать к помощи внештатных сотрудников с креативными идеями. Также планируется проведение мероприятий, круглых столов, пресс-конференций, в которых будут участвовать все сотрудники. Это поможет не только сплочению команды, но и покажет сотрудникам заинтересованность их и руководителя в общем деле.
1. Резюме
Онлайн - журнал «Just Dance» - это онлайн - интернет-журнал о различных направлениях в современной хореографии, о деятельности известных и начинающих хореографов мира, о танцорах и их вкладе в культуру. Также предусмотрены программы обучающего плана ( расшифровка терминологии, употребляемая хореографами; выполнение связок различной степени сложности и т.д. )
Цель создания журнала «Just Dance» - просвещение молодёжи в области современной культуры танца и формирование здорового активного образа жизни.
Периодичность выхода: 2 раза в месяц
В работе онлайн-журнала предусмотрена реклама и пиар-деятельность танцевальных компаний, хореографов. Реклама мастер-классов российских и зарубежных хореографов. Юридическая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью - ООО " Just Dance ". Онлайн - журнал рассчитан на молодежную аудиторию от 12 до 30 лет.
Основной задачей является продвижение танцевальной культуры в массы, предоставление информации для действующих хореографов и танцоров.
Штат онлайн-журнала состоит из 11 человек + 1 человек - обслуживающий персонал, деятельность работников строго фиксирована. Рабочий день сотрудников составляет 8 часов рабочего времени (с 9.00 до 17.00), предусмотрены командировки, полный социальный пакет (оплата больничных листов, отчисление в пенсионный фонд для персонала.
2. Компания
Онлайн-журнал «Just Dance» - это онлайн интернет-журнал, посвященный современной хореографии, рассказу о различных направления и истории танца.
Владельцем и учредителем журнала является Степовая М.А.
Онлайн-журнал зарегистрирован в Управлении Роскомнадзора по Челябинской области. Адрес: г. Челябинск, улица Ворошилова, 57, индекс 454136.
Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО «Just Dance»).
Штат сотрудников состоит из: главного редактора, 6 журналистов, дизайнера, бухгалтера, специалиста по рекламе и программиста, также в штате есть уборщица помещения. Предусмотрена деятельность внештатного хореографа-консультанта. Каждый из сотрудников имеет высшее образование, кроме уборщицы.
Свою деятельность компания начала с 1 октября 2015 года. За один месяц работы компания показала удачный старт, заявив 10 место в рейтинге онлайн-журналов. (Данные социального опроса среди пользователей Интернета).
3. План производства
Журнал «Just Dance» планирует размещаться на просторах социальной сети "Вконтакте", чем уменьшает затраты на печать или разработку сайта. Периодичность выхода: 2 раза в месяц. Имея стартовый капитал в 1 млн. 700 тысяч рублей, учредитель поставил своей целью перво-наперво приобрести оборудование и арендовать помещение, в котором будет производиться выпуск онлайн-журнала. Из стартового капитала было потрачено 424 тысячи рублей + на рекламную компанию онлайн-журнала 30 тысяч рублей.
Так как компания работает уже 1 месяц и 16 дней, необходимое оборудование и мебель уже есть. Напомним перечень:
1. Компьютеры - 5 штук – 30.000 х 5 = 150.000 рублей
2. Программное обеспечение – 50.000 рублей
3. Пакет Adobe и другое - 100.000 рублей
4. Мебель - 7 столов, 7 стульев – 100.000 рублей
5. Угловой диванчик для отдыха сотрудников и приёма посетителей – 20.000 рублей
6. Кулер – 4.000 рублей
Итого было закуплено оборудования: 424 тысячи рублей
Из стартового капитала было потрачено 424 тысячи рублей + на рекламную компанию онлайн-журнала 30 тысяч рублей. Итого осталось 1 миллион 426 тысяч рублей.
Также необходимы траты ежемесячно на:
1. Аренда помещения – 20.000 рублей
2. Оплата коммунальных услуг – 3.000 рублей
3. Транспортные расходы – 1000 рублей
4. Оплата командировочных расходов – 50.000 рублей
5. Смена бутылей с водой для кулера – 1 х 129 рублей
6. Канцелярские принадлежности и бумага: 500 рублей
7. Оплата налогов – примерно 5.000 рублей
Итого на ежемесячные расходы: 79 тысячи 629 рублей
Каждый из сотрудников получает зарплату:
- Гл. редактор (он же учредитель) – 40.000 рублей
- Журналист – 6 х 18.000 рублей = 108 тысяч рублей
- Дизайнер – 1 х 22.000 рублей
- Специалист по рекламе – 1 х 22.000 рублей
- Бухгалтер – 25.000 рублей
- Программист – 28.000 рублей
- Уборщица – 14.000 рублей
Итого на выплату заработной платы в месяц: 259 тысяч рублей в месяц
Для продвижения журнала на рынке информационных и развлекательных услуг необходима реклама, расходы на которую составляют 30.000 рублей (по необходимости)
Итак ежемесячные затраты составляют: 338 тысячи 629 рублей
В штате сотрудник есть хореограф-консультант, который выполняет определённый вид услуг ( в зависимости от необходимости консультаций)- одноразовая сумма составляет от 1000 до 3.000 рублей )
Суммируем затраты на оборудование, технику, заработную плату и рекламу онлайн-журнала получаем 792 тысяч и 629 рублей.
Доход компании может ежемесячно давать организация мастер-классов известных танцоров и хореографов России, зарубежных стран, реклама танцевальных коллективов и студий - 150.000 рублей в месяц. Также возможно получение дополнительного дохода с помощью предоставление на сайт КАНИКУЛЫ. РУ информации о возможности организации экскурсии в нашу редакцию, где учащимся школ можно будет предоставить информацию о профессии журналиста, программиста, редактора, познакомить с планами и деятельностью сайта, рассказать о встрече с известными хореографами и танцорами, что ежемесячно может составить доход около 5.000 рублей в месяц.
4. Финансовый план
Таким образом, на выпуск онлайн-журнала 2 раза в месяц будет потрачено 338 тысяч 629 рублей. Сюда входит оплата коммунальных услуг, аренда, выплата заработной платы сотрудникам, вычитываются налоговые отчисления государству. Для того чтобы окупить эту сумму необходимо привлекать к себе рекламодателей, продвигать самим свою компанию, организовывая при этом мастер-классы, фестивали танцев, встречи с известными хореографами и танцорами, публикуя с ними интервью и пресс-конференции, сумма от которых может в месяц составлять от 30.000 до 100.000 и выше.
Онлайн-журнал «Just Dance» будет развиваться, приносить прибыль. Конечно, всё зависит от грамотного и креативного подхода всей команды, работающей над журналом. Следовательно параллельно с эти планом необходимо разработать креативный план , привлекать единовременно внештатных сотрудников с новыми идеями и подходом, объявляя на страницах онлайн-журнала «Just Dance» конкурс на лучшую идею. Возможно поощрение за данный вид работ от 1.000 до 5.000 рублей. Эти траты будут окуплены посещением страниц онлайн-журнала большого числа читающих и рейтингами. А также обязательны стимулирующие выплаты, премия, для сотрудников журнала, которые проявили себя в большей степени, чем другие.
5. Логистика
Творческий коллектив онлайн-журнала «Just Dance» - это высококвалифицированные специалисты. Каждый из них креативная личность. руководитель онлайн-журнала, в лице главного редактора , учредителя , ответственный человек, придерживающийся демократического стиля управления, прислушивающийся к мнению своих коллег.
Руководитель заинтересован в том, чтобы его творческий коллектив создавал качественные и интересные, материалы, которые будут востребованы у читателе. Следовательно, в течение производственного процесса неоднократно надо прибегать к помощи внештатных сотрудников с креативными идеями. Также планируется проведение мероприятий, круглых столов, пресс-конференций, в которых будут участвовать все сотрудники. Это поможет не только сплочению команды, но и покажет сотрудникам заинтересованность их и руководителя в общем деле.
Комментариев нет:
Отправить комментарий